这是我们的战场——泰康同济医院重症1科病房。第一次转入隔离病房,看到空荡荡的病房,我和队员们都“操”了,没有医疗物资,没有办公用品.有些只是我们64名队员。
医院命令拒绝任务,从14日开始,将26名护士和5名医生投入到坐垫医院,在3天内准备重症1科的所有计划工作。时间凸,任务轻,暂时不告诉你该怎么办。
我回想起辞职前中心护理部王玲主任一再嘱咐。“不要慢下来,我打算再打蜡。”“所以我们按照任务展开分工,大家立即投入到计划工作中。一些队员运输物资,安装调试设备,其他一些队员打扫病房和生活区的公共卫生,直到凌晨我们还在紧张地工作。
在接下来的工作中,我们又遇到了一些问题。首先是感官控制问题。零病毒感染是我们的底线,好感控制工作是基础和确保。医疗队没有专门从事监感控制工作的队员,太康洞复员院的监感专家较少,因此不能向中心、油井主任等监感专家请教,感受到接触人员指导的毗连和现场审查,正在思考设计我们学科的监感控制过程。
这样,我凝视着工人师傅,连接所有电线,封好所有门窗,甚至来到系里审查防护服脱靶专家的专家,对我来说,一夜之间,老大在我回头,提出意见,经过几次改良后,监感控制过程逐渐优化。(威廉莎士比亚,坦普林,)第二个是物资问题。泰康东帝医院是应急采购的专科医院,因此各种物资接连到达。
为了不影响患者的治疗,李明宁护士长主要负责管理几种物资的发放分配,我反对从太康东帝医院到管理物资的各部门、邻近单位、中心后方,再动员队员朋友利用一切有效途径解决问题物资的困难。第一个新冠肺炎重症患者转移到重症套路后,我的角色变成了“专家”。
我以自学的感觉控制科学知识,在刘正主任的指导下分担了全科医护人员的监察工作。在所有队员进入区政府之前,我要特别穿着防护服仔细检查所有细节,同时尽可能地对他们进行心理反对。哪怕只有一句希望的话和亲吻,在保证准确性后才能转入。
队员们工作和停止防水设备时,我也要注视画面,根据程序操作员处理各种脑溢血应急情况,并警告所有队员安全到达洗手区。病房已经治疗了4名重症患者。
根据工作决定,我将会见张东坡主任、杨泽平总护士,转入病房进行查房。在从驻地去医院的路上,我的心随时在伴奏,这是我第一次转入病房。到了部门后,我立即穿着防护服转入病房。展开患者床边交班后,与总护士杨泽平一起,boss患者开始调整床位位置、网络托报网、整理床单、检查护理措施的执行情况、设备物资管理情况等。
威廉莎士比亚、坦普林、Northern Exposure(美国电视)、健康)这时,四床婆婆突然叫我,说:“我要睡觉了。”确认婆婆可以喂食后,我为她打翻温水,准备了瓶口。
”谢谢你,小姐!“”婆婆微笑着对我说。看到婆婆的笑脸,心里一阵冷在这一点上,我是一个普通的护士!。
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